So vermeiden Sie Fehlentscheidungen in Krisenzeiten
Wer sich stark mit dem eigenen Betrieb identifiziert, neigt in Krisen eher zu Fehlentscheidungen. Eine Studie zeigt auch, was Sie dagegen tun können.
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Die enge emotionale Bindung an den eigenen Betrieb zeichnet Unternehmerinnen und Unternehmer im Handwerk aus: Dazu gehören die starke Identifikation mit dem Betrieb wie auch die enge soziale Bindung an Mitarbeitende und Kunden. Doch die starke Bindung kann eine Kehrseite haben. Eine aktuelle Studie des Ludwig-Fröhler-Instituts zeigt: Wer stark an den eigenen Betrieb gebunden ist, neigt eher dazu, in aussichtslosen Situationen weiter zu investieren.
Was haben die Forscher herausgefunden?
Das Forschungsteam befragte 314 geschäftsführende Inhaber familiengeführter Handwerksbetriebe und konfrontierte sie mit zwei kritischen Szenarien:
Die Teilnehmenden sollten entscheiden, ob sie trotz drohender Insolvenz weiter investieren. Das Ergebnis: Nur knapp 6 Prozent wollten keine weiteren Investitionen tätigen. Die große Mehrheit war bereit, weitere 2,5 bis 5 Prozent des Umsatzes aus ihrem persönlichen Vermögen zu investieren – obwohl alle zur Verfügung stehenden Maßnahmen bereits gescheitert waren. Je höher die Identifikation mit dem eigenen Betrieb, desto größer die Investitionsbereitschaft in einer solchen Lage. Teilnehmende mit einer ausgeprägten Angst vor dem Scheitern waren allerdings zurückhaltender: Sie investieren in kritischen Situationen weniger.
Hier zeigte sich, dass Unternehmer mit starker emotionaler Bindung eher bereit sind, nach dem Scheitern erneut zu gründen. Schlussfolgerung der Forscher: Die Unternehmer wollen ihre verlorene Identität und emotionalen Werte nach der Krise wiederherstellen.
Fehlentscheidungen vermeiden: 5 Tipps für die Praxis
Die Autoren der Studie liefern zugleich erste Hinweise, wie Sie als Betriebsinhaber unwirtschaftliche Entscheidungen in Krisen leichter vermeiden:
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